【內(nèi)容摘要】思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。但是，新時代下，隨著微信、微博、微視頻、博客、播客等新媒體的迅速興起，給思想政治工作帶來了新挑戰(zhàn)。本文主要針對國有建筑施工企業(yè)，從把握“微時代”思想輿論傳播特點入手，分析其對思想政治工作帶來的新挑戰(zhàn)，從而創(chuàng)新方式方法，抓住變化機遇，迎合時代的需要，確保“微時代”中思想政治工作更具滲透力、針對性和實效性，進而助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】微時代；思想政治工作
一、“微時代”思想輿論傳播的特點
“微時代”是一個信息革命的時代，每一個個體都是“麥克風(fēng)”，都是思想輿論傳播的主體，形式比較多樣，可以通過一段文字、一張照片、一段視頻呈現(xiàn)在大眾面前，因而傳播主體的平民化、傳播內(nèi)容的碎片化、傳播方式的立體化，使得思想輿論具有傳播速度快、傳播范圍廣、傳播渠道多、互動性強等以下諸多特點。
傳播速度快。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展使得各種思想可以實現(xiàn)實時的傳播，它不再受后期剪輯、制作、排版等復(fù)雜技術(shù)的制約，隨時隨地使用簡易的、免費的模板就能輕松實現(xiàn)專業(yè)化團隊能干的事，可以說這是任何傳統(tǒng)媒體無法比擬的。
傳播范圍廣。“微時代”的到來，信息對整個社會都帶來了潛移默化的影響，無論是形式上的，還是時間上的。一則簡短的消息，一段不經(jīng)意的視頻，只要你通過渠道傳遞出去，不一會，遠在天涯海角、近在咫尺的人很快就能知曉，早就打破了地域化、國界化，消解地區(qū)之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界，只要一機在手，短時間內(nèi)就能知曉天下事。
傳播渠道多。隨著5G技術(shù)的普及，新媒體傳播也有了高度的移動性，用手機上網(wǎng)、看電視、聽廣播，在公交車、高鐵接收來自四面八方的信息也已經(jīng)成為一種常態(tài)，成為日常生活工作的一部分。
互動性強。與傳統(tǒng)的傳播方式相比，“微時代”下的思想輿論的傳播具有雙向性、互動性，更具個性化，傳播方式可以是字、圖、音、影單一方式，也可以是多種方式組合，這種方式更能吸引更多的受眾，同時還能與受眾互動交流，表達各自的觀點，互相影響，他們通過評論、轉(zhuǎn)發(fā)，在多向傳播的同時也能引發(fā)自身思考，加深自身對事物的理解、認知和看法。
由于人們所發(fā)布的各種內(nèi)容難于控制，傳播方式也十分便捷，公眾獲取各種思潮的來源將更加復(fù)雜多變，這對信息受眾來說，接受外界各種新事物、新思潮顯得輕而易舉，思想沖擊的速度也隨之加速，因而“微時代”下思想政治工作面臨著新挑戰(zhàn)。
二、“微時代”思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)
思想政治工作是與人打交道的工作，被有人形象地稱之為“在人的頭腦里搞建設(shè)”，是一件十分重要而復(fù)雜的工作，但隨著“微時代”的到來，它正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
（一）傳統(tǒng)的思想政治工作優(yōu)勢在不斷削弱
傳統(tǒng)的思想政治工作方式多為一方主導(dǎo)，例如主題宣傳、座談討論、談心談話等，這些方式直觀性強、互動效果好，能夠發(fā)揮一定的積極作用，但在大多數(shù)人都是“手機迷”、“網(wǎng)絡(luò)控”、個性突出、表現(xiàn)欲強的“微時代”，對于受眾來說，傳統(tǒng)思想政治工作更傾向于對自身有利信息的不斷灌輸，對受眾的主體地位考慮較少，如宣傳欄、黑板報、企業(yè)內(nèi)刊等越來越被年輕群體所忽視和不屑。相反，他們更熱衷于微媒介打造的各類微平臺，在上面交友、交談、交心，發(fā)泄不滿，抒發(fā)情感，分享快樂，不愿意面對面與人敞開心扉，將真實的自我呈現(xiàn)在虛擬的世界里，這些因素均是“微時代”開展思想政治工作需要考慮的問題。
（二）自我表現(xiàn)權(quán)給思想政治工作增加新難度
“微時代”下，面對“人人都是自媒體”，大家都是信息的生產(chǎn)者和消費者，越來越多的原創(chuàng)內(nèi)容呈爆發(fā)式增長，自我表現(xiàn)的個體融合了網(wǎng)絡(luò)匯聚的不同思想、不同文化、不同價值觀念，具有多元性、復(fù)雜性、不可控性和難預(yù)測性的特質(zhì)，加上自媒體們以裂變的速度傳播碎片化的信息，并無限擴大化，因而任何一件與大家有關(guān)的事就能迅速被推至風(fēng)口浪尖，使得社會的輿論風(fēng)氣呈現(xiàn)出日益復(fù)雜的趨勢，給員工的精神文化生活帶來巨大沖擊，為做好員工思想政治工作增加了新難度。
（三）對思想政治工作方式提出了新要求
傳統(tǒng)思想政治工作模式常以面面相對且以語言溝通交流為主，具有一定的情境性，被教育的員工容易產(chǎn)生畏懼心理。“微時代”的來臨，各種各樣微媒介、微平臺的出現(xiàn)和運用，恰恰打破這種面對面的尷尬，打破了時間和空間的限制，改變了以往封閉式、說教式的教育環(huán)境和模式，豐富了青年員工對傳統(tǒng)事物的認知，愈來愈快的快餐式文化與交流方式迫使當(dāng)代青年不斷加快獲取信息的步伐，對接受新鮮信息的欲望不斷加強，表達方式也隨之變得便捷、簡單。正是因為這種便捷，大大淡化了人們的組織概念和歸屬感，削弱了傳統(tǒng)組織對人們的吸引力，這對“微時代”下的思想政治工作提出了新要求。
三、“微時代”思想政治工作的新對策
微博、微視頻、直播、微信公眾號等自媒體的快速發(fā)展，已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪幸徊糠郑巳吮仨毤右哉暎m然它給我們企業(yè)的傳統(tǒng)的思想政治工作帶來了新挑戰(zhàn)，但也提供了新機遇。
作為國有建筑大型企業(yè)，一定要運用好“微時代”下的各種微媒介、微平臺，及時了解員工所思所想，把準員工思想脈搏，堅持以人為本，把教育人、尊重人、關(guān)心人、提高人、成就人作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，讓思想政治工作更加有效的發(fā)揮統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、團結(jié)奮斗的重要作用，進而推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
（一）要重視個體思想，增強思想政治工作的實用性
“微時代”中思想政治工作的開展，一定要通過新媒介、微平臺關(guān)注個體思想變化，找準心理訴求的切入點，因勢利導(dǎo)激發(fā)積極性，才能收到事半功倍的效果。近兩年，市政公司平石路項目新進員工10多名，他們思維活躍、個性較強、接觸新事物快，但存在眼高手低現(xiàn)象，缺乏吃苦耐勞精神，在系統(tǒng)分析和解決問題上存在一定差距。正如一位青年員工所說：“我們的確存在很多不足，需要老師傅們的幫助指點，但不需要指指點點。”針對這些特點，通過微信發(fā)放不記名調(diào)查問卷后，該項目黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持多商討、少訓(xùn)誡，多鼓勵、少批評，多溝通、少命令，充分發(fā)揮青年員工的聰明才智。對工作中存在的問題，及時指出；對他們在成長過程中遇到的挫折和困難，及時幫助解決，讓他們輕裝上陣。青年員工宋煒軍是2021年畢業(yè)的大學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考總結(jié)，經(jīng)常提出小建議，每次項目班子都非常重視，聽他講想法，和他一起分析哪些想法好，哪些想法要改進，哪些想法很難實現(xiàn)，并不時在大會上表揚他，激發(fā)了他的積極性，在2021年度被公司評為最佳畢業(yè)生。
廣州北站綜合樞紐項目針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕，90后職工居多的特點，他們在網(wǎng)上開通微信群，讓溝通“不用面對面，也能心貼心”。新員工小張性格內(nèi)向，有事不好意思當(dāng)面向項目領(lǐng)導(dǎo)反映，但在一次微信聊天中向黨支部書記劉彥艷“倒起了苦水”，說現(xiàn)場的艱苦環(huán)境使他產(chǎn)生了不小的心理落差，對個人今后的發(fā)展沒有信心。在跟班勞動時，劉彥艷又和其他新員工聊天，發(fā)現(xiàn)相比于身份和待遇的差別，他們更看重實現(xiàn)自我價值的機會。于是項目因勢利導(dǎo)大力開展“師帶徒”活動，組織生產(chǎn)骨干和新員工結(jié)對子、傳幫帶，大大激發(fā)了年輕人鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性，對項目施工產(chǎn)值的完成發(fā)揮了重要作用。
“微時代”思想政治工作的開展，以員工的需求為出發(fā)點，對其思想觀念進行因勢利導(dǎo)，降低負面思想觀念的沖擊，引導(dǎo)職工樹立正確價值觀念，才能有的放矢的開展工作。
（二）要與生產(chǎn)經(jīng)營融合，增強思想政治工作的針對性
“微時代”下的思想政治工作在明確網(wǎng)絡(luò)主體地位的同時，要緊緊與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，在實踐中不斷探索，引導(dǎo)話題，提升思想政治工作的針對性。市政公司黨委始終將思想政治工作擺在突出位置，不斷搭建微平臺，完善工作機制，形成了齊抓共管的思想政治工作格局。增強班子引領(lǐng)力。公司建立領(lǐng)導(dǎo)班子黨建聯(lián)系點，相關(guān)部門按照職能，分工負責(zé)、齊抓共管、形成合力，促進黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。針對“項目管理提升年”，公司黨委確定了黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、項目群管理、資質(zhì)提升等5方面重點工作，上下聯(lián)動，統(tǒng)籌推進，項目管理、經(jīng)營承攬等多項工作取得了新的突破。其中，經(jīng)營承攬2022年累計中標金額近59億元，為公司快速發(fā)展?fàn)幦×酥鲃印⒌於嘶A(chǔ)。增強隊伍戰(zhàn)斗力。推進思想政治工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，完善項目組織建設(shè)、制度建設(shè)和思想政治教育措施辦法，推進黨建思想政治工作向基層延伸、落地，持續(xù)落實“創(chuàng)譽、創(chuàng)效、育人”工作，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。2021年11月，在廣州南沙健康驛站建設(shè)中，為確保如期完成施工任務(wù)，公司所屬各參戰(zhàn)單位黨組織紛紛成立黨員突擊隊，實施網(wǎng)格化管理，化小管理單元，通過微信群等微平臺迅速讓一群互不認識、不大熟悉的人組成一個團隊，并由黨員干部帶頭，身先士卒、率先垂范、沖鋒在前，用自身的行動，帶領(lǐng)一大批建設(shè)者戰(zhàn)在一線、拼在現(xiàn)場，累了，他們席地而坐，困了，他們就地和衣而睡。他們只為一個目標，就是在最短的時間內(nèi)將健康驛站交付使用；他們只有一種信念，堅持就能勝利；他們通過微平臺的運用，將“一名黨員就是一面旗幟”的作用體現(xiàn)得淋漓盡致，充分彰顯了“困難面前有我們，我們面前沒困難”的豪邁氣概。在黨員干部以身作則、示范帶動下，團員青年群眾也紛紛不甘落后，立足自身崗位，服從組織安排，不怕苦、不怕累，攻堅克難，迎難而上，盡最大努力積極為健康驛站建設(shè)奉獻青春力量，由于每個“微團隊”的齊心協(xié)力、攻堅克難，使得市政公司在中國鐵建兵團戰(zhàn)“疫”作戰(zhàn)中率先完成建設(shè)任務(wù)的一支勁旅，贏得了中國鐵建華南總部和廣州市有關(guān)政府部門的高度評價。提升團隊業(yè)務(wù)能力。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量和最活躍的因素。圍繞人做文章、下功夫、謀突破，是思想政治工作的重要抓手，公司積極搭建人才成長平臺，打通人才成長通道，建立人才分級培養(yǎng)機制，建立專家人才庫，推行高校畢業(yè)生三年成才計劃，讓每一位青年學(xué)子第一時間就能明晰個人的努力方向，在成長的道路上不再迷茫困惑，快速邁好職業(yè)生涯第一步，大大加快了年輕人的成長步伐，讓所有年輕員工有希望、有奔頭。同時，公司還結(jié)合自身人才實際，積極開展微課堂網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，8000余人次受到教育，大大提升團隊業(yè)務(wù)能力，有效的人才制度與機制的出臺實施，讓各類人才真正嘗到“實干者實惠、有為者有位”，全面激發(fā)了人才活力。
（三）要結(jié)合職工意見，增強思想政治工作的有效性
做好“微時代”下的思想政治工作，必須真心傾聽職工的意見和建議，設(shè)身處地為職工辦實事、解難題。二期安置房項目針對人員流失情況，通過QQ群多次與各部門員工進行線上交流，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人反對“5+2”的行業(yè)傳統(tǒng)工作模式，認為長期沒有自我調(diào)整的時間，大家容易疲于應(yīng)付工作，效率極為低下，如此循環(huán)下去，不僅給隊伍穩(wěn)定帶來問題，而且工作效率和工作質(zhì)量會大打折扣。對此，二期安置房項目為了掌握員工思想真實動態(tài)，他們在QQ群推行了“諍言會”、“談心會”、“議事會”制度。 “諍言會”就是讓職工一針見血給項目班子和干部提意見；“談心會”就是干部職工相互敞開心扉、推心置腹，干部談形勢、談問題、談想法，職工講心事、講困難、講困擾；“議事會”就是對項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，尤其是和職工切身利益相關(guān)的各項工作，干部和職工一起討論，出主意、尋對策、想辦法。“三會”制度讓職工真正參與到項目管理各項工作中，做到心里明明白白、清清楚楚、亮亮堂堂。在2022年的一次“議事會”上，部分職工認為，食堂是提升隊伍戰(zhàn)斗力的重要場所，應(yīng)該改善提升食堂伙食質(zhì)量。針對這項建議，不同崗位的職工充分在群里發(fā)表意見，項目及時收集好大家的想法后，專門組織人員對職工反饋的意見進行了討論，完善了食堂管理辦法，得到所有職工的一致贊同。
四、結(jié)語
“微時代”下的思想政治工作，必須要把握時代形勢，正確認識思想政治工作的根基與價值，在系統(tǒng)解讀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思想政治工作方法，才能進一步做細做實做出成效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【參考文獻】
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[3]許莉.“微時代”思想政治工作如何突破[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2018(18)
作者：中鐵二十二局集團市政工程有限公司 楊輝 高迎風(fēng)
(編輯： 吳嘉祺)
